本次培训课程是专为企业 CTO,VP,首席架构师以及技术执行官等量身定制,帮助企业技术高层管理人员提升自身的管理能力、领导力以及其他技术能力,来更加合理解决企业或是团队中现存的各种问题,并提升整体团队的凝聚力及创新力,帮助企业衡量其技术及产品发展阶段。我们也将为企业带去最有价值的内容,进而通过技术来运用到企业核心产品以及服务中。本次培训课程同时适用于大型企业以及各种初创公司。
在2天的培训中,你将切身体会 Martin Abbott 在这20年里,合作超过350家企业的经验、研究与工作成绩。在培训结束之后,你也能将所学习到的准则、工具以及经验案例继续应用到自己的平台以及企业中。

培训亮点 / Benefit

风靡美国技术界的殿堂级课程

来自大师级CTO一线实操经验

历经数十年精心打磨与提炼

350家企业一线合作实践检验

培训讲师 / Speaker

Martin Abbott

全球软件架构大师,《架构即未来》作者

Martin 从 eBay 创业初期直到发展为全球500强企业,担任 eBay 高级技术副总裁以及首席技术执行官。在加入eBay之前,Martin 曾在 Gateway 以及 Motorola 担任技术、管理等重要职位。Martin 在西储大学获得管理学博士学位,佛罗里达大学获得计算机工程硕士学位。著有经典图书:The Art of Scalability(《架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织》)、 Scalability Rules(《架构真经:互联网技术架构的设计原则》)。

架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织

架构真经:互联网技术架构的设计原则

往期反馈 / Feedback

与 Marty Abbott的合作十分的愉快,他帮助我们处于快速发展阶段时,技术与组织发展瓶颈及效率低下的问题,还针对团队提出了一些可扩展性的方法,并帮助我们提升改进。Marty Abbott 一线实践专业性与多年的实践经验是令人信服,并且无法匹敌的。他的书籍对于每位技术领导人来说也是必读的。

- Oleg Gutsol, CEO, 500px

在构建方面,运营和扩展技术基础设施和工程组织方面,我们发现 Marty Abbott 的经验非常出色,他评估了我们技术工程组织的一些维度:产品技术栈,建立和运行产品的过程,以及我们工程组织中的角色以及组织方式。他们在一些领域方面挑战我们的技术架构,同时也给了我们很好的建议。最终,他们帮助我们继续成为一流的顶级工程组织。

- David Sieh, VP Engineering, ReturnPath

Marty Abbott 有非常强的能力快速了解技术和流程的细节和细微差别,并提供可操作的指导和建议。我们正在积极实施其中的一些建议。一方面,预计我们的关键平台之一的维护窗口将大大减少。在短短两天内,Marty 为我的团队提供了巨大的价值,并期待着与他们在未来的合作。

- Mike Gionfriddo, CTO, Blackhawk Network

适合人群 / Audience

首席技术执行官

技术副总裁

首席架构师

技术总监

开发主管

研发经理

培训大纲 / Syllabus

上海站:10月24-25日,周二-周三,09:00-17:00

•  The Right People & Roles 正确的人才与角色:

Ensuring the right talent is placed in positions for success.

团队成功的关键在于将有才能的人安排在最合适的职位上

•  Management & Leadership 团队管理与领导力:

The skills of a transformational leader and highly effective manager.

变革型领导及高效经理人所具备的能力

•  Conflict & Innovation 冲突与创新:

A discussion of good and bad conflicts in organizations and how to increase innovation.

讨论团队中正反冲突矛盾,以及如何激发团队的创新性

•  Multidisciplinary Agile Teams 多学科敏捷团队:

Building innovative teams with diverse experience and skills.

建立具备多样化工作经验与技能的创新型团队

•  Team Goals & KPIs 团队目标与KPI考核:

Setting goals, metrics, and KPIs for Agile teams to ensure success.

建立团队目标、考核指标和 KPI 是确保团队成功的关键

•  The Experiential Chasm 经验分歧:

The widening gap between business leaders and technology leaders and how to close it.

探讨业务团队与技术团队广泛的分歧,以及如何解决这种分歧

•  Service Delivery Mindset 服务交付理念:

The most successful technology organizations are structured with a service oriented mindset and we will discuss how to transform your organization and mindset.

最成功的技术企业都遵循服务导向的理念,本节课讨论如何改变企业组织及理念

•  Highly Scalable Architectures 高扩展性架构:

An in-depth look at creating highly scalable and available architectures.

深入剖析如何创建高扩展及高可用性的架构

•  Creating Fault Isolation 创建容错隔离:

The importance of isolation for availability and time to market.

容错隔离对于产品可用性和及时发布非常重要

•  Architecture Principles 架构设计原则:

An in-depth look at the top architecture principles and how to apply them.

深入剖析顶级架构的设计原则,以及如何应用这些原则

•  Processes for a Learning Organization 学习型企业的过程:

The most effective processes to put in place to create a successful learning organization.

探讨如何有效地创建成功的学习型组织

培训地点 / Venue

上海圣诺亚皇冠假日酒店
地址:上海普陀区金沙江路1699号(地图)
上海站

预约内训 / Training

邀请 Martin Abbott 到您的公司面对面授课!欢迎联系预约企业内训服务,我们将根据您的企业需求,量身定制专业个性化培训课程,邀请大师到企业现场授课。
培训预约:
Tel:400-886-0806
Email:service@boolan.com
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报名信息 / Registration

培训票

2天深度专题培训课程

专家面授,小班教学

全程针对性培训指导

2天商务自助午餐+茶歇

¥ 25000

已结束

费用说明:

1.培训一旦报名,恕不接受退款,请在安排好行程后报名

2.因故不能参加,可以考虑转让,请联系客服沟通

3.如有任何其他问题,亦请咨询客服,微信 Boo_boo ,电话请联系 400-886-0806

已结束

培训咨询顾问

联系电话:400-886-0806